有幸於7/26 參加 SAP World Tour ,也是SAP年度大拜拜. SAP 原廠顧問們和合作夥伴傾巢而出,全力於World Tour中將SAP的新功能以及客戶實際應用呈現給大家.
台北場在喜來登飯店舉行,人數是我參加過的SAP研討會最多的,代表SAP的客戶群這幾年有顯著的成長。哈,但是整個會議流程就有點小失控,吃午餐像是乞丐在排隊,會議結束領紀念品又像土匪在搶著領東西.
會議中幾個比較有收穫的議題如下:
1. 宏達電SAP導入經驗,由其COO演講,闡述宏達電導入 SAP的計畫. 老外的 Present 功力果然不錯,從宏達電的營運狀況到公司願景連結到對系統需求,最後導出導入SAP的計畫.
2. 製造業價值鍊,從 SCC(Supply Chain Collaboration) , SOP (Sales & Operation Plan), RMS (Response Management Simulation), SCPM (Supply Chain Response Management). 一堆縮寫代表一堆系統,也說明SAP對供應鍊這一塊系統的重視. 很多企業在ERP導入後,為了讓庫存降低,交期縮短,供應鍊系統的導入是勢在必行!
台北場在喜來登飯店舉行,人數是我參加過的SAP研討會最多的,代表SAP的客戶群這幾年有顯著的成長。哈,但是整個會議流程就有點小失控,吃午餐像是乞丐在排隊,會議結束領紀念品又像土匪在搶著領東西.
會議中幾個比較有收穫的議題如下:
1. 宏達電SAP導入經驗,由其COO演講,闡述宏達電導入 SAP的計畫. 老外的 Present 功力果然不錯,從宏達電的營運狀況到公司願景連結到對系統需求,最後導出導入SAP的計畫.
2. 製造業價值鍊,從 SCC(Supply Chain Collaboration) , SOP (Sales & Operation Plan), RMS (Response Management Simulation), SCPM (Supply Chain Response Management). 一堆縮寫代表一堆系統,也說明SAP對供應鍊這一塊系統的重視. 很多企業在ERP導入後,為了讓庫存降低,交期縮短,供應鍊系統的導入是勢在必行!
3. 廣達對雲端的投入:看來廣達不僅止於對雲端所需要的硬體&主機從事研發生產,也針對雲端軟體開發不遺餘力。廣達重視的是企業雲而非 Google & Facebook 著重的個人雲. 雲端所需要的軟體虛擬技術,看來廣達也含跨其中!感覺廣達這部份的架構很像是幾年前談的 ASP (Application Service Provider),只是以不同的包裝方式重起爐灶,端看在不同的時空背景下是否有成功的機會?
詳細議程
詳細議程
9:30-11:50 | 喜來登廳 RUN BETTER |
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9:30-9:40 | 致歡迎辭-RUN BETTER |
9:40-10:20 | 客戶成功案例分享 Matthew Costello, 執行副總兼營運長, HTC |
10:20-10:50 | SAP產品策略 Simon Dale, SAP亞太區 |
10:50-11:20 | 客戶成功案例分享 韓家寅, 總經理, 大成長城企業股份有限公司 |
11:20-11:50 | 客戶成功案例分享 陳炯福, 副董事長兼執行長, 華泰大飯店集團 |
11:50-13:00 | 餐敘與展覽 |
13:00-16:45 | 分堂議程 |
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